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南京同仁堂新聞

全面貫徹落實“兩辦建設”,紮實推進基層組織建設

來源:南京同仁堂新聞 日期:2015-10-12

爲適應南京同仁堂傳統國藥事業部大發展,加快實現省、地兩級辦事處(下稱“兩辦”)由業務型向管理型轉變,2015年7月,在南京同仁堂傳統國藥事業部2015半年度工作大會上,公司副總經理、營銷公司總經理羅時璋作了關於全面推進“兩辦建設”的實施意見(試行)(下文簡稱試行意見)的講話,要求事業部各省重視“兩辦”建設工作。8月25日,公司正式下發了關於傳統國藥事業部省辦建設相關工作、相關事項的通知。

2015 年是南京同仁堂切實轉變營銷思路,全面深化變革的關鍵一年。“兩辦建設”是適應公司發展形勢的重要舉措;將從思想、組織、制度、文化四方面緊密聯繫、層層推進,組建有概念、有管理、有規劃、有氛圍的營銷團隊,對營銷各項工作紮實穩步提升有着非常重要的意義。

創新營銷,讓企業文化生根

2015年,南京同仁堂繼續領跑醫藥營銷界,專業的營銷團隊樹立了醫藥市場標杆,打造了一支銷售狼虎之師,構建了卓越致勝的理念。“兩辦”建設將進一步夯實團隊,從思想上要求事業部各省區、地區保持與南京同仁堂同步發展的一致步調,讓省區、地區領導者必須成爲推動企業各方面建設的中堅力量,克服短視,樹立長遠目光,與企業共發展。組織上,省辦、地辦必須建立完善的組織架構。不管對人員配置、硬件設置的要求,還是各職能部門的設立,都必須成爲確保管理權限下移的先決條件及基礎,全面落實省辦的總經理管理經營責任制,讓辦事處直接管理地級辦事處,使地辦真正成爲健全的銷售組織。

“兩辦”文化建設是此次的工作重點之一,試行意見中明確指出,要大力推進“兩辦”文化建設。企業文化是企業新思想、新觀念的最好體現;是增強企業活力,創企業最高經濟效益的必然之需,在日常管理活動中,既要把企業提出的價值理念轉化爲員工的價值共識,又要把它轉化爲每個員工崗位的行爲準則。

在“兩辦”建設相關工作的要求中,公司要求各省區、地區充分挖掘、發揮、調動人的積極因素,樹立標杆員工、樹立比學趕超的競爭文化。企業文化建設必須循序漸進、由淺入深,像水之特性、像春風化雨般地逐步推進,只要企業存在一天並想繼續生存下去,就得不斷加強、提升企業文化的建設。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

“兩辦建設”實施意見的成功落地是對企業發展長遠的戰略思考,有利於樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過各種媒體及企業自身的對外宣傳活動,宣傳企業文化,推廣企業理念,反映企業整體面貌,樹立良好的企業形象,進一步提高品牌的知名度、美譽度。省總、地辦親自參與省辦制度建設、文化理念提煉,指導省市地級辦公各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、管理藝術,感染和影響終端銷售發揮最大的潛力,推動企業可持續發展。

百舸爭流,業績揚帆直上

針對實現傳統國藥事業部完成全年年度銷售目標,以及奮力開創南京同仁堂發展新局面,羅時璋表示,南京同仁堂傳統國藥事業部將秉承公司“夯實基礎,鞏固優勢,打造隊伍,全面發力”的發展思想,堅持“提升、鞏固、完善、創新”的發展方針,一如既往、不遺餘力地實現點燃南京同仁堂新夢想。

公司全體同仁要在繼承上半年良好態勢的基礎上,圍繞銷售促提升、管理求發展的中心目標,苦練內功,拿出舉措,保證“兩辦建設”落地執行,從而確保2015年度銷售目標的圓滿達成。省區、地區負責人強化責任意識,發揮表率作用,要以昂揚的狀態幹事創業。大家要牢記使命,不畏險途,把提升南京同仁堂的營銷力視爲自己義不容辭的責任,在探索中前進,在挑戰中成長,在創業過程中爭做築夢的先鋒和表率。

目前,“兩辦”建設試點工作正在順利推行,“兩辦”將成爲南京同仁堂營銷發展的脊樑,在神州大地上落地生根。